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2022年，广安经济技术开发区管理委员会财政金融局加大预算绩效管理工作推进力度，以规范的绩效预算管理结构为基础、预算项目库为载体、绩效管理为主线，逐步建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制，为进一步优化政府资源配置、提高财政科学化精细化管理水平、保障区域经济发展奠定了坚实的财政基础。

实现绩效目标管理全覆盖。预算编制全覆盖。将绩效目标作为预算编制的重要内容，无论是重大政策，还是重大资金、重大项目或者是部门整体支出，只要需要财政性资金支持，都需在申请资金、编制预算时一同编制绩效目标上报。目标审核全覆盖。实现层层审核把关，财政部门对绩效目标审核把关和指导引导。批复管理全覆盖，将绩效目标作为预算的重要内容与预算一起同步批复，实现项目设立、资金安排、预算管理“同步申报、同步审核、同步批复”。2022年，广安经开区共涉及编制绩效目标表710项，共涉及资金达92.17亿元。

实现绩效跟踪监控全覆盖。广安经开区财金局牵头制定绩效跟踪监控管理办法，明确了财政部门、主管部门和项目实施单位绩效跟踪监控职责。在2022年组织开展了绩效运行自行监控工作，并重点对22个预算单位的绩效运行监控自评报告进行检查复审。实现对部门整体和项目阶段性完成情况进行动态跟踪、监督检查、纠偏处理和改建完善，确保由各部门自行开展的监控数据真实准确，着力提升工作实效。

实现绩效评价全覆盖。坚持“点面结合、以点带线”，实现了从绩效自评到绩效评价的重点项目、部门整体评价类型全覆盖。2022年，全区选取了29个重点项目、35个部门整体支出等重点领域开展绩效评价，资金规模达27.26亿元。组织成立经开区财政支出绩效评价工作组，由财金局、四川聚合汇智项目管理有限公司（三方公司）、经开区各部门抽点人员共同组成联合评价组。坚持“绩效与预算挂钩、花钱必问效、无效必追责”，将财务合法合规性以及资金使用效益作为绩效评价的重要环节，对项目资金使用及部门单位经济活动风险提前预警、及时防范，在压减预算资金的同时为提高资金使用效益、有效配置资源提供专业方案。

（刘芮）