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作为城市环境公共服务最先成熟的产业部分，水务行业经历了以特许经营权为代表的市场化改革浪潮、以PPP为代表的资本化规模扩张浪潮，正迎来以产品化为特征的产业化浪潮。

3月23日晚，2023（第二十一届）水业战略论坛 · 友谊夜话（高端闭门沙龙）如期举行，在E20研究院院长/北京大学环境学院产学研中心主任傅涛主持下，业内大咖齐聚，共同探讨污水处理服务产品化的进阶之路。

作为城市环境公共服务最先成熟的产业部分，水务行业经历了以特许经营权为代表的市场化改革浪潮、以PPP为代表的资本化规模扩张浪潮，正迎来以产品化为特征的产业化浪潮。

作为引领第三次产业浪潮的“弄潮儿”，双百联盟在探索污水处理服务产品化方向的同时，也在以实际行动助力领跑的水务企业打造自己的服务品牌，为后BOT时代的潮起潮落打造行业的“诺亚方舟”，为产业健康发展保驾护航。

3月23日晚，2023（第二十一届）水业战略论坛 · 友谊夜话（高端闭门沙龙）如期举行，在E20研究院院长/北京大学环境学院产学研中心主任傅涛主持下，业内大咖齐聚，共同探讨污水处理服务产品化的进阶之路。  

首先，“双百跨越”污水处理标杆联盟秘书处秘书长/E20研究院副院长肖琼以“双百跨越2.0用产品化践行高质量发展“为题作了引导性发言。

肖琼

肖琼指出，以标杆引领行业高质量发展为初心，在18家水务领跑企业共同参与和见证下，“双百跨越”污水处理标杆联盟已走过了3个年头，期间开展了标杆污水厂比选、标准体系建设、技术产品评审、标杆推广营销等一系列引领行业升级发展方向的公益活动。

双百跨越1.0时代主要是用标杆、标准标识高质量发展。三年来，联盟通过比选评出73座高质量标杆典范水厂，树立了86个单项标杆。高质六化标杆建设的评价导则1.0为污水处理厂高质量发展提供一套面向未来的评价工具箱。在导则的基础上，联盟单位共同努力搭建了污水处理服务“1+6”领跑者标准体系，中国标准化研究院资环分院与E20环境平台联合成立两山标准化研究中心。

2023年是环境产业的产业化元年，双百联盟由1.0向2.0全面升级，应该用产品化践行高质量发展。联盟工作目标是以产品化为核心主线，推动标杆工作不断深化。以1+6服务标准为基础，推动服务产品分级，形成服务产品品牌以标杆污水厂为驱动，构建与6A服务体系相匹配的技术/装备产品支撑体系，推动服务产品化进程。

双百跨越2.0如何进一步落地？夜话主要围绕以下三个话题展开讨论：

1、如何树立服务品牌，困难与趋势？

2、如何携手拉动技术/装备产品升级？

3、如何建立一个共生的产业生态，让服务产品与技术/装备产品形成共生的产业生态？

经过激烈的讨论，与会嘉宾达成了以下共识：

环境产业迎来第三次浪潮——产品化浪潮

现阶段，环境产业规模化的扩张空间受阻，基础设施已经饱和。行业面临的最大挑战是政府支付的受限，应收账款不断加大，账期无限期延长，交付变得越来越困难。环境产业还没有长成，目前看似具备一定的规模和集中度，形成了部分龙头企业，实际上仍然产业化水平很低。过早资本化的热捧，又催生了非产业化的野蛮生长，进一步加重了行业的无序。

环境产业经历前期的跑马圈地的扩张之后，现在应回归初心，朝着标准化、规范化、精细化的高质量发展方向发展。而产业化是环境产业自强的基础，也是环境产业的自我救赎。

在第三次浪潮中，E20环境平台将引导和推动产业化发展作为使命，同时以此作为与产业同行最核心的工作方向，因此提出了高质量发展导向下的“一体两翼”的产业核心战略。

“一体”是环境产业要把服务、技术、装备做成产品，并不断开发属于环境产业的产品，建立产品的品牌而不仅仅是企业品牌，将产品作为客户特定价值的系统模块。

产品化的左翼是标准化，对于产品的标准化，E20环境平台与中标院资环分院联合成立“两山标准化研究中心”。在中国标准化研究院资源环境研究分院的支持下，标杆联盟制定了1（六项全能）+6（精细化、低碳化、智能化、社会化、生态化、资源化）的污水服务领跑者标准，成为服务分级的基础。产品化的右翼是智能化，智能化是所有产业高质量发展的必选项，失去智能化行业很容易被穿透。

如何落实产品化？

环境产业要把服务、技术、装备做成产品，并不断开发属于环境产业的产品。产品化主要分为服务产品化和技术/装备产品化，服务产品化要靠AB方阵来完成，技术/装备产品化主要通过CD方阵来实现。

服务产品化是产业自强的基础，要靠AB方阵来完成

在过去二十年产业发展中，E20环境平台将环境企业划分为ABCD四个方阵企业（投资运营商、属地性公司、技术公司、设备公司），四个方阵各具不同的产业化之路，其中服务产品化首当其冲。环境产业价值传承的第一棒来自于AB方阵企业。在后BOT时代，如果服务缺乏品牌，没能实现产品化，既挡不住逆市场化的潮流，也挡不住资本的回流。因此，服务产品化就是实现从劳务对价转变为价值对价，这是产业自强的基础，而价值对价的基础，就是服务产品的标准与品牌。